Responsabilité Sociétale des Entreprises Auriol
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un concept qui traduit l’intégration volontaire par les entreprises de difficultés sociales et environnementales à leurs domaines d’activités et à leurs relations avec leurs parties prenantes. Elle est associée au concept de développement durable et repose sur 3 piliers essentiels : Le pilier économique, le pilier social, le pilier environnemental.
La RSE permet aux sociétésde de respecter dans le même temps leurs attentes économiques, les prétentions de leurs clients et les besoins de leurs salariés.
La Responsabilité Sociale des Entreprises est une option volontaire par décision du chef d’entreprise.
AFIRM assiste les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de la démarche RSE qui rassemble plusieurs dispositions.
Affecter un gérant (et une équipe RSE)
Détails :
Pour motiver les employés et faciliter les rapports entre les parties prenantes.
Procéder à une analyse stratégique des besoins RSE de l’entreprise
Détails :
Déceler ce qu’il y a lieu de changer, ce qui pourrait être amélioré pour que la société soit plus responsable, délimiter les attributions dans lesquels elle peut effectuer des évolutions significatives sans trop d’investissement (en argent et en temps)
Echanger avec les parties prenantes sur les enjeux RSE
Détails :
Identifier les besoins des salariés sur la responsabilité, les besoins de vos clients, de vos partenaires, de vos parties prenantes locales.
Préparer la communication externe sur l’engagement de RSE de la société
Détails :
La responsabilité de votre entreprise à l’égard de la société doit être connue de vos parties prenantes, de vos consommateurs et du public en général pour avoir de la valeur.
Former les gérants et les collaborateurs à la démarche RSE
Détails :
L’un des éléments indispensables pour réussir une démarche stratégie RSE est la formation RSE des gérants et des salariés car ce sont les premiers intervenants d’une entreprise dans la mise en place de la stratégie RSE.
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