Qualité de vie au travail Serrières
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une action qui vise à parfaire les conditions de travail dans le but d’une meilleure attention portée aux salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en de nombreux facteurs pour la société :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de la société et la prévention des risques relatifs à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- La définition du management et les attributs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Serrières
AFIRM accompagne les sociétés dans l’organisation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe de nombreuses mesures.
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L'assistance d’AFIRM s’appuie sur un diagnostic initial ayant pour but:
- La définition de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- La présentation des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La précision des conditions d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour l'établissement d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et intervenir pour permettre ces améliorations.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
marché, des métiers qui la composent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les voies
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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