Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche qui vise à améliorer les conditions de travail dans le but d’une attention maximale portée aux employés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en plusieurs facteurs pour la société :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques relatifs à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et les devoirs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade
AFIRM accompagne les sociétés dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe plusieurs mesures.
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L'assistance d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial qui à pour objectif:
- La spécification de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- La présentation des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La précision des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de décrire, examiner et agir pour permettre ces aménagements.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
marché, des métiers qui la composent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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