Qualité de vie au travail Lorette
La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé qui a pour objectif d’optimiser les conditions de vie au travail dans l’optique d’une meilleure attention portée aux salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux enjeux pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui réunissent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
- Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et les devoirs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Lorette
AFIRM accompagne les entreprises dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe de nombreuses mesures.
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L'assistance d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial qui à pour but:
- La spécification de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- L’annonce des indicateurs connus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des critères d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et agir pour permettre ces améliorations.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la composent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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