Qualité de vie au travail Lézigneux
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche qui vise à parfaire les conditions de vie au travail dans le but d’une meilleure attention portée à l’égard des employés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour la société de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en plusieurs enjeux pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui regroupent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
- Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et le rôle du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Lézigneux
AFIRM assiste les entreprises dans la préparation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un éventail de mesures.
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L'assistance d’AFIRM se base sur une évaluation initial qui à pour objectif:
- La description de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- L’annonce des indicateurs fixés et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La précision des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour l'établissement d’une QVT : permettent de décrire, analyser et intervenir pour permettre ces normalisation.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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