Qualité de vie au travail La Talaudière

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche visant à faire progresser  les conditions de vie au travail dans le but d’une attention maximale portée à l’égard des employés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société d’autre part.

Qualité de vie au travail La Talaudière

La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en de nombreux enjeux pour l’entreprise :

Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui rassemblent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques relatifs à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • La définition du management et le rôle du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail La Talaudière

AFIRM accompagne les sociétés dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe plusieurs mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM se base sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
  • La définition de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • La présentation des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La précision des fondements d’évaluation.
Les moyens d'action d'AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et intervenir pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
    la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les participants.
Qualité de vie au travail La Talaudière
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