Qualité de vie au travail La Crau
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une action visant à faire évoluer les conditions de travail dans le but d’une attention maximale portée à l’égard des salariés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour la société d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs enjeux pour la société :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques relatifs à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en relation avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- La définition du management et le rôle du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail La Crau
AFIRM accompagne les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L'assistance d’AFIRM se base sur un diagnostic initial qui à pour but:
- La spécification de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- La présentation des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des conditions d’évaluation.
Nos leviers d'action pour l'établissement d’une QVT : permettent de détailler, examiner et agir pour permettre ces normalisation.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
marché, des métiers qui la composent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les voies
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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