Qualité de vie au travail Ceyreste
La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé visant à améliorer les conditions de travail dans le but d’une attention maximale portée à l’endroit des employés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en plusieurs facteurs pour la société :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui regroupent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et les devoirs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Ceyreste
AFIRM accompagne les entreprises dans la préparation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L’accompagnement d’AFIRM se base sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
- La description de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- L’annonce des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des fondements d’évaluation.
Nos leviers d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de détailler, évaluer et agir pour permettre ces amendements.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des aspirations de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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