Qualité de vie au travail Saint-Didier-en-Velay
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui à pour objectif de parfaire les conditions de vie au travail dans le but d’une attention maximale portée aux employés d’une part, et d’une meilleure compétitivité pour la société de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux enjeux pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui réunissent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en relation avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et les attributs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Saint-Didier-en-Velay
AFIRM assiste les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial ayant pour but:
- La spécification de la méthode, du cadre et du champ d’action.
- L’annonce des indicateurs fixés et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des conditions d’évaluation.
Nos leviers d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de décrire, examiner et intervenir pour permettre ces améliorations.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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