Qualité de vie au travail Riotord
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une action qui a pour objectif d’améliorer les conditions de travail dans le but d’une meilleure attention portée à l’égard des salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en plusieurs enjeux pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui rassemblent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
- Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et les devoirs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Riotord
AFIRM accompagne les entreprises dans la préparation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L’accompagnement d’AFIRM se base sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
- La définition de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
- L’annonce des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de détailler, évaluer et s'employer pour permettre ces améliorations.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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