Responsabilité Sociétale des Entreprises Tourve
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un concept qui qualifie l’inclusion volontaire par les entreprises de difficultés sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs engagements avec leurs parties prenantes. Elle est liée à l’idée de développement durable et s’appui sur 3 piliers principaux : Le pilier économique, le pilier social, le facteur environnemental.
La RSE permet aux sociétésde de respecter en même temps leurs attentes économiques, les exigences de leurs clients et les besoins de leurs employés.
La Responsabilité Sociale des Entreprises est une option volontaire par décision du chef d’entreprise.
AFIRM accompagne les sociétés dans la préparation et la mise en œuvre de la méthode RSE qui regroupe un éventail de mesures.
Nommer un responsable (et une équipe RSE)
Détails :
Pour booster les salariés et servir de ponts entre les parties prenantes.
Procéder à une étude stratégique des besoins RSE de l’entreprise
Détails :
Identifier ce qu’il faut corriger, ce qui pourrait être développer pour que la société soit plus responsable, délimiter les attributions dans lesquels elle peut faire des transformations significatives sans trop d’investissement (en argent et en temps)
Correspondre avec les parties prenantes sur les enjeux RSE
Détails :
Déterminer les besoins des salariés sur la responsabilité, les besoins de vos clients, de vos partenaires, de vos parties prenantes locales.
Préparer la communication externe sur l’engagement de RSE de la société
Détails :
La responsabilité de votre entreprise à l’égard de la société doit être connue de vos parties prenantes, de vos consommateurs et du public en général pour avoir de la valeur.
Informer les gérants et les collègues à la démarche RSE
Détails :
L’un des éléments indispensables pour réussir une démarche stratégie RSE est la formation RSE des administrateurs et des collaborateurs car ce sont les premiers intervenants d’une entreprise dans la mise en place de la stratégie RSE.
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