Qualité de vie au travail Aubagne
La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé qui vise à optimiser les conditions de travail dans le but d’une attention maximale portée aux employés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour l’entreprise d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux facteurs pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de l’entreprise et la prévention des risques relatifs à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui regroupent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en relation avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- La définition du management et le rôle du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Aubagne
AFIRM assiste les entreprises dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe de nombreuses mesures.
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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial qui à pour objectif:
- La description de la méthode, du cadre et du champ d’action.
- La présentation des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La définition des fondements d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour l'établissement d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et intervenir pour permettre ces amendements.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
marché, des métiers qui la composent, des obligations légales, des besoins de
chacun. - Organigramme : sur qui se focaliser pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les voies
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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